本文在全面了解Y公司采购管理现状的基础上,运用供应链管理理论和方法,结合Y公司的实际状况,对Y公司的采购管理体系进行研究,探讨提升采购管理的途径和策略,提出了企业在采购管理方面存在的不足和问题,再对问题进行分析,提出相应的采购管理优化策略。首先,文章分析了Y公司的经营现状和行业竞争状况,提出了未来Y公司将要采取的经营策略是开拓海外市场和国内直接用户市场,明确了订单式生产将成为Y公司的主要生产组织方式。其次,本文通过实地调查的形式,运用了问卷调查、面对面访谈和电话访谈等方法,完整地掌握了Y公司采购现状的第一手资料和数据,并对数据和信息进行分析与解读,指出了Y公司采购管理在组织架构设计、信息化管理、部门沟通协调、库存管理、采购成本管理、采购流程设计、供应商管理存在的一些问题。在此基础上,运用供应链管理理论和现代采购管理理论,借助图表法、层次分析法、物资分类法等管理工具对Y公司的采购管理策略优化进行设计,通过对物料的分类管理,组织结构的重新调整,导入JIT采购模式,采购管理流程再造,加快信息化平台的建设,库存管理方法革新、供应商多层次选择和考核方案以及协调成本管理法,有效降低采购成本等等优化方案,来提高Y公司采购管理的效率,提升供应链的市场竞争能力。最后,作者希望通过对Y公司的采购管理优化的研究,能对Y公司的采购管理现状的改善提供一些帮助,在企业效益的提升上能起到一定的作用,同时也希望能为像Y公司这样的制造型企业在面对相同问题时提供一些借鉴和参考。