LH型材公司绩效考核体系的研究与设计

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钢材市场自2004年呈现供需两旺,带来钢材行业竞争异常激烈。每个钢材生产加工企业为在钢材市场上占领一席之地,制定自己企业的经营战略目标。属于钢材行业的LH型材公司意图抓住市场机会,争抢市场份额,谋求持续发展,并结合市场环境分析提出了企业的战略目标。为保证和监控企业战略目标的实施,必须将原来绩效考核体系进行深度再造,加之2004年LH型材公司出现几次事故,给公司造成了经济损失,规范公司的绩效考核更加显得迫在眉睫。 本文首先系统阐述绩效考核的基本理论,为LH型材公司绩效考核体系的诊断和再造提供了理论依据;其次,就LH型材公司的绩效考核现状进行分析,指出存在的问题;最后,在对LH型材公司绩效考核体系诊断的基础上,运用绩效考核理论,设计适合LH型材公司发展战略的员工绩效考核体系。 笔者从LH型材公司收集大量的资料和数据,运用绩效考核理论,结合笔者在绩效考核方面的实际工作经验,加之得到LH型材公司员工大力协助,在此基础上完成本文。文中从公司战略层面设计绩效考核体系,对发展中的企业实现战略经营目标具有较大的促进作用,对员工绩效考核工作提供一定的实践经验。
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