随着企业中的项目越来越多,如何确保企业在面临众多项目而资源又有限的情况下,为企业选择一个与其战略目标一致并能最有效地实现企业战略的项目组合,是企业进行多项目管理时首先要解决的问题。本文正是针对这一问题,选取了战略性较强、对企业长远发展意义重大的企业级项目进行研究,在总结和借鉴现有研究成果的基础上,提出将企业战略和资源能力融合到项目组合选择的过程中,构建了一个比较全面和科学的项目组合优选模型,希望能够为多项目管理企业借鉴和参考。本文的研究内容主要包括五个部分:第一部分阐述了本文的研究背景和意义,介绍了相关的文献综述和本文的研究思路;第二部分在明确了本文研究对象企业级项目的基础上,通过对现有研究方法的综合分析,提出了本文模型的构建思想;第三和第四部分则是模型的具体建立过程,分别是企业级项目优先级评价和企业级项目组合优选数学模型建立,这两部分的有机结合是本文的一大创新之处,其中,在企业级项目优先级评价中,本文通过扩展平衡计分卡的思想建立指标体系,并采用一种新的方法RAGA-AHP来确定指标权重,评价结果更加科学可靠;在建立优选数学模型时,以优先级评价结果为基础,充分考虑了企业的战略、收益、成本、风险等目标,以及资源、相关性等约束条件,建立了一个0-1多目标非线性规划来实现组合优选;最后,本文运用LINGO软件求解模型,实例证明该模型科学可行,结果精确有效。由于目前国内外关于项目组合选择方法的研究还没有形成一个统一的认识,现有的各种方法都存在着这样那样的缺陷,对这一问题进行研究将具有理论和实际意义,本论文的研究成果一方面将是对相关领域研究的一种拓展,另一方面将会为多项目企业选择项目组合提供一种新的分析和解决问题的途径。