受国际原油价格影响，近年来国内石油及炼化行业整体经营状况不佳，成品油销售收益逐年下降，传统业务板块利润萎缩严重。因此，转变经营思路、寻找新的赢利点已经成为国内石油炼化企业探求发展之路的新起点。在此种背景下，开拓非油品销售市场，将主业务由重资产向轻资产偏转也就成了适时之需。但是非油品销售行业所属的传统零售、服务业发展也并非一帆风顺，且由于电商平台的出现和发展，实体零售业所受冲击更为剧烈。那些仍旧延续待客上门、交付完结的传统便利店、超市将难以生存和发展，吸收、学习、采纳互联网思维的零售、服务模式才能在现今的市场上占有一席之地。　　本论文以在非油品业务中具有典型代表性的B公司为研究对象，分析其在引入第三方支付手段后的经营状况，得到初步结论:B公司引入第三方支付是有效且必要的。这部分将采用定量研究法，构建简单一元模型，得出第三方支付手段与销售额的线性关系，更为科学、有效的证明论点;进而深入探讨在实践工作中，B公司引入第三方支付后遇到的问题，并根据理论文献及其他相关行业的已有经验给出相应的对策方案;最后对B公司的未来发展提出构想和希望，使其进一步完善“互联网+”的发展模式，增加发展潜力和市场竞争力。本论文的研究内容无论是对中国石化还是其它石油企业的非油品业务发展，都具有一定的实践意义和指导意义。