精益现场管理是企业增强核心竞争力的有利手段,是企业发展壮大的动力源泉。本文基于现场管理的相关理论,结合精益生产的技术与方法,对列车制造厂商AX公司的动车组装配单元进行精益现场管理研究。本文通过介绍精益生产和现场管理的相关理论与方法,阐述了精益现场管理的涵义,根据目前公司现场管理中存在的问题,建立了相应的精益现场管理体系：利用JIT准时制生产的理念改善当前公司生产物料的控制机制,确保了物料计划的顺利实现,保障了物料配送时间,并降低了库存水平；利用程序分析法对当前车间布局进行优化,缩短了物流、人流的路线,提高了工作效率和面积利用率；以5S管理的方式对现场进行基础改善,减少了现场的浪费,提高了作业安全性,保障了产品质量,提高了员工士气,并最终提升了企业形象,达到了实施精益现场管理的初步目标。本文对AX公司进一步实施开展精益现场管理有一定的指导意义,同时对精益生产与现场管理的结合应用有一定的实践意义,对国内企业如何吸收国外先进技术和方法提供了一定的参照。