中国经济步入新常态后,长期得益于经济增长、基础设施和房地产等固定投资拉动的建筑设计行业,也结束了长期高速增长的时代,而且受制于经济大环境在进入新常态后面临的巨大增长压力,以及房地产市场投融资政策的进一步调整,行业整体增长乏力,将在较长时期内处于震荡调整阶段。同时,行业的竞争格局不断演变、新技术的大量涌现、互联网时代下商业模式的创新、国有企业改革的推进,给建筑设计企业未来的发展带来了更多的机遇与挑战。华森公司作为中国建筑设计行业改革开放的排头兵,在发展过程中,其经营理念、管理方式、设计品质在很长一段时间都曾经是国内建筑设计企业中的一股清流,给行业注入了更多的生机和活力。但是,在外部宏观经济下行压力加大、行业政策调整和市场竞争激烈等多重因素的叠加影响下,暴露出一些发展中的问题。如何在现有的竞争环境下脱颖而出,成为华森公司当前必须去面对的一个重要研究课题。本文首先通过对选题背景的介绍和战略相关理论的梳理,阐述了论文的研究基础。其次,利用PEST模型、波特五力模型、EFE矩阵、IFE矩阵和CPM矩阵等工具分析了企业外部和内部环境,了解到华森公司外部的机会与威胁以及内部的优势和劣势,为竞争战略的制定和选择提供依据。最后,运用SWOT矩阵进行战略的综合分析与匹配,并在此基础上通过定量战略计划矩阵(QSPM)分析比较,确定了差异化战略和集中战略两种战略相结合,即差异化集中战略是华森公司当前最适合的竞争战略,同时也明确了竞争战略实施的相关保障和措施。