新生代员工目前已成为企业发展的核心力量,在职场中占据着日益重要的地位,也发挥着不可替代的作用。新生代员工的创新能力和创新水平不仅是组织创新能力的重要体现,同时也是衡量企业发展潜力的关键因素。如何挖掘与开发新生代员工的创新能力,促使其表现出创新行为,提高其创新绩效,不仅是学者所关心的,也是企业管理者所看重的。因此,对新生代员工创新绩效展开深入研究就显得尤为重要和十分必要。由于成长环境和教育背景的不同,新生代员工更多地表现出其多元化特点,这一特点在进入职场后展现地更加明显。一方面,新生代员工追求个性上的解放与自我,渴望公平与自由,以自我为中心。另一方面,作为独生子女,新生代员工在父母家人的呵护与关爱中长大,依赖性强。在进入职场之后,领导自然成为对新生代员工产生直接影响的关键人物。由于领导风格的多样性,不同类型的领导风格对于新生代员工创新的影响作用自然会有所区别。交易型领导关心公正平等,变革型领导注重关怀鼓励,这两种领导风格与追求公平又渴望依靠的新生代员工特质十分吻合。同时,新生代员工对于组织的认知和对工作生活平衡的追求也会在领导风格和新生代员工创新的影响中发挥作用。因此,本文在研究领导风格对新生代员工创新绩效影响机制的同时,以内部人身份认知刻画员工对组织的忠诚度,以心理脱离反映员工的工作生活平衡,进一步挖掘内部人身份认知和心理脱离作为调节变量的影响作用。本文选取实证研究方法,以出生于1980年之后的新生代员工作为研究对象,有效回收问卷共计314份。利用SPSS20.0和Lisre18.70软件对问卷数据分别进行了信度检验、效度检验、回归分析和调节效应分析。研究结果表明,交易型领导风格和变革型领导风格对于新生代员工创新绩效都具有正向作用,其中,交易型领导风格的作用效果更强;内部人身份认知调节了交易型领导和变革型领导对新生代员工创新绩效的影响;而心理脱离调节了变革型领导对新生代员工创新绩效的影响,但在交易型领导和新生代员工创新行为关系中,心理脱离的调节作用并不显著。在管理实践中,企业管理者应积极提倡交易型领导风格,接纳并包容新生代员工的特点,允许个性化风格的存在,建立赏罚分明的管理制度,以保持新生代员工的创新热情和活力,促进创新绩效的提升和发展。