企业能否建立和保持长期的竞争优势,关键在于能否制定一个适合自身实力和环境要求的竞争战略。某勘测设计院作为一个具有五十年发展历史的科技型企业,面临着脱离铁道部而完全走向市场的问题,需要用战略管理的理论和方法研究企业的发展战略。 本文以某勘测设计院的设计市场为研究对象,综合运用战略管理理论,采用定性与定量相结合的方法,分析和研究了某勘测设计院设计市场的竞争战略。 本文通过对某勘测设计院历史和现状的介绍,提出了企业目前存在的主要问题。为了能科学客观地解决企业存在的问题,并制定出符合企业实际情况的竞争战略,本文对企业的外部环境和内部环境诸因素进行了详细的分析。在外部环境分析中,为了找出关键因素,运用了环境威胁与机会描绘法(ETOP法);为了分析市场需求,运用了回归预测方法;为了分析竞争对手的强弱,运用了两两因素对比的统计量化法;以及通过大量实际的定性分析,找出了有利于某勘测设计院发展的机会和存在的威胁。在内部环境因素分析中,为了实事求是地评价和定位企业,除进行了大量的自身综合能力的定性分析外,还运用通用电气公司的多因素矩阵法(GE矩阵法),分析了某勘测设计院在各设计市场的市场定位,得出了某勘测设计院的竞争优势与劣势。根据SWOT法的分析,提出了某勘测设计院设计市场的战略目标,制定了某勘测设计院设计市场的竞争战略和对策,并对战略方案进行了评价。按照竞争战略方案的总体布局,制定了某勘测设计院的组织机构、人力资源管理、信息资源管理、营销策略、科技发展等方面的改革创新措施,以期对某勘测设计院设计市场的发展能提供有价值的参考。