本文主要分四部分论述了在中国汽车推行有效成本管理模式，即“成本企划”的相关问题。 第一部分，主要论述了“成本企划”作为成本管理方式的涵义和主要特点，以及它与其他成本管理方法的比较。同时，通过对中国汽车业现有成本管理的简单描述，提出了“成本企划”管理模式对于中国汽车企业的适用性探讨。 第二部分，系统描述了我国汽车行业的发展和现状，在分析了中国汽车企业成本构成，并对上海大众汽车公司成本管理的实际案例进行分析后，指出了面对目前国内汽车企业成本管理存在的问题和推行“成本企划”管理制度的必要性。 第三部分，以日本丰田汽车公司为例，详细分析了其“成本企划”管理体系的实施架构，并针对实施过程中的特征进行了系统总结。在归纳“成本企划”管理模型的基本程序后，针对目前国内汽车制造企业成本管理的难点和重点问题提出了相应地建议。 第四部分，重点指出了“成本企划”在中国汽车企业有效运用的途径，强调了设计阶段在“成本企划”具体实施过程中的重要保障作用。