21世纪全球经济环境正变得越来越具有竞争性,人力资源作为企业中最活跃的部分,成为企业进一步发展的决定性力量。猎头是伴随着中国改革开放以及大批外资企业涌入而诞生萌芽的,目前中国猎头市场处于快速放量和高速发展时期。猎头业务不仅能促进社会经济体制中人力资源的流动和合理配置,而且成为企业求取高级人才和高级人才流动的重要渠道,并逐渐开始形成了一种产业。然而与国内外猎头行业蓬勃的发展相比,针对猎头的理论和实证研究却比较缺失,尤其是对一个猎头公司核心运作水平—招聘效率的分析处于空白。因此,本文在国内外现有的研究基础上,提出从客户、候选人、猎头公司三维的角度,针对如何提升A猎头公司的招聘效率,提出了系统的解决方案。如提高业务定位的清晰度、提升定单反应的速度、优化客户关系管理、提升顾问的专业素养、服务模式创新、建立有效的薪酬激励制度等。围绕个案分析,本文对A猎头公司的背景、现状作了说明。从客户、候选人与猎头三个方面进行调查,发现影响A猎头公司招聘效率提升的主要问题及其背后的因素。对A猎头公司招聘效率的提升提出了系统的建议,并针对如何实现客户、候选人、猎头公司共赢互利,站在三方不同的立场给出了个人的建议。