随着全球竞争的到来,人力资源管理成为越来越多的企业开始讨论的问题,而绩效管理正是其中一个重要部分。如何基于企业的发展战略,设计和建立一套科学的、符合企业实际发展需要的绩效管理体系,通过员工与管理者持续、动态的沟通,明确员工的工作任务及绩效目标,并确定对员工工作结果的衡量办法,在过程中影响和改进员工的行为和能力,从而实现公司的目标,并使员工和公司同时得到发展,实现共同提高。对国内企业来说,是一个全新而重大的课题。本文拟采用企业案例分析的研究方法,首先针对绩效管理系统相关理论和方法进行了归纳,为下文的研究打下理论基础；其次通过对维胜公司现有的绩效管理系统进行分析,对其中存在的问题进行了总结,对问题的成因进行了探讨,并在此基础上利用平衡计分卡、关键绩效指标、目标管理等绩效管理工具提出了优化设计方案。最后在与维胜公司的旧系统进行比较的基础上,对新的绩效管理方案的实施效果进行评价。并依据维胜公司的实践经验,提出了行业其他企业建立绩效管理体系的建议。论文的内容主要分成六章：第一章绪论。对论文研究的背景、意义、内容及研究方法等进行了阐述。第二章绩效管理系统概述。对绩效管理的内涵、作用及其实施过程等理论进行了有针对性的归纳,为下文的研究打下了理论基础。第三章维胜公司绩效管理现状及存在问题分析。通过对维胜公司现有的绩效管理系统进行了分析,对其中存在的问题进行了总结,并对问题的成因进行了研究。第四章维胜公司新的绩效管理系统的构建。这一章是详细介绍如何利用平衡计分卡法、关键绩效法和目标管理法的相关理论来建立公司、部门和员工的绩效目标,通过用绩效目标将市场压力向下传递,逐步分解。第五章新旧系统的比较分析。在与维胜公司的旧系统进行比较的基础上,对新的绩效管理方案的实施效果进行评价。并针对维胜公司的实践经验,提出了行业其他企业建立绩效管理体系的建议。第六章结论。这一章是论文的总结,对论文研究的结论及后续的研究方向进行了说明。