随着新时代技术的不断更新与发展,经济全球化的趋势日益明显,当代企业的生存发展面临着巨大的挑战。企业在经营发展过程中遇到诸多新的难题,多面临着复杂、非结构化的问题,企业外部环境所带来的不确定性也不断增加。在激烈的竞争环境中,企业的战略发展是企业的生存之本,是企业打好生存之战的首要因素。深圳义达会计师事务所是国内一家中小型的会计师事务所,面对国际国内异常白热化的市场竞争,行业竞争压力也越来越大。如何适应社会经济和竞争环境的变化,成为深圳义达会计师事务所需要解决的重点问题。本文以深圳义达会计事务所为研究对象,基于企业的现实环境,对该事务所的战略制定提供坚实的理论基础,本文先对该事务所的环境进行了分析,并以此作为战略选择和最终决策的重要依据,制定适宜企业发展的战略,并提出一系列支撑战略实施的相关建议。本文运用了多种战略研究方法,运用了PEST模型分析了企业发展的外部宏观环境,用SWOT分析法识别了企业内部的优势、劣势以及外部的机会与威胁,还运用了波特五力模型分析了目前会计行业的发展态势。在环境分析的基础上,帮助企业确定了战略发展目标,据此制定了相应的战略,分析结果表明,在公司层面上,企业应该将多元化战略与同心多元化战略相结合;在事业层层面上,不仅要为客户提供低价高质的服务还要确保服务的差异化,将成本领先战略与差异化战略有机结合确保公司的战略优势;在职能层层面上,公司要重视每个部门的价值,挖掘各部门潜力,积极推动人力资源部门、财务部门、技术部门和销售部门等多个重要部分的战略制定和高效配合。为了坚实推进公司的战略决策,需要公司从多个层面上进行支撑和推动,本文从组织保障、人力资源管理、制度建设和企业文化建设四个方面提出了相应的建议。本研究对义达会计师事务所的现代经营管理模式起到新的促进作用。同时通过对义达会计师事务所为代表的中型会计师事务所的实证分析,提出切实可行的发展战略,为中型会计师事务所的可持续发展提供借鉴作用。