随着科学技术的进步和经济的发展，越来越多的企业采用先进的绩效管理方法，制定相应的绩效考核体系。企业运用科学、高效、全面的绩效考核体系，对企业和员工的绩效水平情况进行有效的考核与管理。绩效考核体系，是以实际的业绩效果为评定依据，对企业和员工的绩效价值进行衡量的体系。绩效考核体系已发展成为企业内部管理中普遍使用管理工具。　　本文以青岛天时海洋石油装备有限公司为研究对象，首先，介绍了绩效考核方面的相关理论基础知识，探讨了各种绩效考核方法的使用流程及优缺点，其次，介绍了公司现有绩效考核体系的状况，并通过绩效考核理论的学习和公司员工的问卷调查对公司绩效考核体系的现状进行了分析，找出公司现有绩效考核体系中存在的问题，结合公司的战略目标和发展现状，采用基于BSC的KPI方法对公司的绩效考核体系进行优化设计，将公司的战略目标层层分解到部门和员工，利用关键成功因素法设计出公司各个层级的KPI指标，利用权值因子法确定各项考核指标的权重。最后，为公司绩效考核体系的顺利实施提供了一些保障措施。希望本文的研究能为同行业企业的绩效考核提供一定的借鉴作用。