随着经济全球化和信息社会化以及移动互联网新模式新技术的发展,当前企业面临越来越激烈的市场竞争和越来越频繁的行业变化,每一个行业每一家企业都在过去的5年里面临越来越的变化。企业与每个生命体一样都有自己的生命周期,都会经历从出生、成长、成熟到衰老、死亡的过程。最早提出企业生命周期理论的是美国学者马森·海尔瑞(1959),经过几十年发展,企业生命周期理论不断得以丰富,在20世纪80年代伊查克·爱迪斯提出了系统的企业生命周期理论,并提出了企业诊疗的方法。该理论和方法可以帮助管理者识别在不同的生命周期阶段哪些问题是正常问题,哪些是不正常问题。其生命周期理论从灵活性和控制性两个维度解释了组织保持活力及衰老的原因。该理论把企业生命周期分为10个不同发展阶段,在不同的生命周期阶段,企业管理者需要相应地调整企业文化、发展战略、组织结构等。爱迪思企业生命周期理论为企业领导者提供了生命周期管理非常有效的工具。本文在爱迪思生命周期理论的基础上,从企业管理者实际操作角度,将企业分为创立期、成长期、青春期、成熟期、转折期、变革期等六个生命周期阶段,运用PAEI领导风格分析模型,并以某互联网金融集团M为研究对象,逐一分析M集团不同生命周期阶段遇到的问题,并运用PAEI模型分析M公司领导团队的领导风格结构,最终推导出不同生命周期阶段M公司应该采取的情境领导力策略。本文最终从制度设计和机制设计的视角,提出建立企业内部生命周期管理评估机制和管理机制,帮助M企业建立企业变革预警委员会,运用团队力量进行生命周期管理,并最终推动企业领导团队变革自身情境领导力。根据以上研究,本论文有以下结论:企业的演变有自身的发展规律,管理者需要在企业不同发展阶段适时调整自身领导风格,以保障企业活力和健康发展。另外,在现有的领导风格下,企业通过建立适当的变革预警系统,企业生命周期的危机是能够预知、防范和处理的。