现代企业经营正处于一个动态的经营环境中,面临着内外部环境变化的严峻挑战。企业原有的人力资源管理手段已不能满足企业实践的正常需要,企业要求在人力资源管理上追求更大的灵活性,以便更好地依靠工作团队提升管理和工作绩效。因此,在人才日益成为企业经营管理核心的前提下,基于胜任力的人力资源管理成为企业人才资源开发的重要基础。本文首先阐述了胜任力研究的基础方法和工具,其中具体包括胜任力的含义和起源、特点和分类以及胜任力评价的方法和步骤。然后,在此论述的基础上,进一步分析了吐哈油田人才选拔和培训的现状,指出了吐哈油田人才选拔和培训体系的问题和成因。本文的第三部分重点对基于胜任力的吐哈油田人才选拔和培训模式进行研究。这一部分主要从胜任力模型在吐哈油田人才选拔与培训模式中的适应性分析、模式评价、绩效评价等三个方面展开研究,并且结合吐哈油田的实际情况,对其进行详细的论述。首先运用行为事件访谈法构建某一职位的胜任力模型,以明确此职位的胜任力特征,然后对此职位的备选人员运用模糊主客观评价法进行胜任力评估,以此作为筛选此职位人员的依据。在本文中,重点探讨了油田研发人员和油田作业人员的胜任力以及对其胜任力的评估。本文的第四部分重点针对吐哈油田的实际情况,提出了三点提升吐哈油田人才选拔和培训模式绩效的相关策略。