新常态的经济形势下要求企业管理营从粗放式管理逐步向精细化管理过渡,在企业的营销传播方面,专业化、数字化的程度要求越来越高。中国的公关业行业借此东风,在迅猛的发展。各公关公司为突破自身发展的瓶颈,展开了一系列的并购,积极开拓海外市场和新兴业务。如今的公关公司正逐渐由单一服务向整合服务转型。蓝色光标作为首家上市的公关公司在行业上占据着举足轻重的地位。相关的理论研究表明,只有经过科学、有效的管理整合后,企业才能实现其战略目标,实现1+1>2的经营目标。如果没有有效、缜密的并购管理,很难实现经济效益,实现企业的战略目标。本文选取蓝色光标作为研究的对象,运用数据分析、行业分析、比较分析法、案例研究等手段,对蓝色光标的并购和整合状况进行整体分析。发现蓝色光标并购整合中存在的问题,结合行业相关的理论,以期待找出新时代背景下有效的优化方案。本文通过六个章节对蓝色光标并购整合管理优化过程进行研究。首先,阐述了选题背景、研究问题的范围及研究的采用的方法。阐述了相关的理论,企业并购及企业并购整合的现状、普遍存在的问题,价值链相关理论、人力资源相关理论等。其次对公关行业进行分析,得出并购整合是广告行业发展的主要模式、公关行业强者恒强、并购有望加速行业整合、外延式发展有助于实现产业链的贯通及人才的聚合。再次,介绍了蓝色光标企业基本情况,对蓝色光标的并购及整合现状进行分析,得出核心战略资源的整合、人力资源整合及信息系统整合是蓝色光整合并购成功非常重要并且紧急的方向。接下来,通过层层分析,寻找出其在以上三个方面并购整合中存在的问题,结合蓝色光标的战略发展方向,提出了一系列有助于蓝色光标经营和发展的具体的措施。最后对蓝色光标核心战略资源、人力资源、信息管理系统三方面并购管理整合优化方案实施后的进行展望,得出结论:蓝色光标将在总成本领先的基础上贯通整个营销产业链,使公司逐渐从平面化布局的公司转变为立体化成长的公司。