AB方便面公司作为韩国最大的食品公司(在韩国市场具有70％以上的市场占有率)，于1998年进入中国市场，定位于高端方便面，但经过近九年的市场开拓，仅取得了不到2％的市场份额。面对各竞争品牌也正在通过新产品线的开发积极涉足高端方便面市场，AB公司面临的竞争压力越来越大，因此重新调整AB方便面的营销策略势在必行。本文以案例研究的方式，对AB方便面的市场营销策略进行系统的研究和分析，提出了可行的营销策略。 首先，文章从选题的角度提出了所研究的问题和研究此问题的意义，介绍了研究的方法；并对所研究企业的发展历程和营销的现实状况进行了概述。 其次，对AB方便面公司内部环境作了详细的分析，包括组织结构及市场营销现状的分析，提出了公司现阶段存在的主要问题以及本身所拥有的优势； 然后，从公司的外部环境入手，就宏观环境，竞争环境和消费者的使用习惯和态度研究，进行了详尽的分析，找到AB方便面公司面临的机会和威胁。 最后，文章重点分析了AB的营销策略，运用市场营销理论对AB的营销策略进行深入的剖析，并根据分析得出的结论，提出了可行的建议。 本文做出了AB公司的市场营销策略，制定了独特的产品策略，根据市场竞争状况采用了不同的价格档次，主要以大卖场为主的渠道策略，以及针对不同渠道和消费者采取的丰富多彩的促销活动。通过这些有效的市场营销策略，从而尽量改变AB公司增长率逐年减缓的趋势，提高市场份额。 方便面行业是中国快速消费品行业的典型代表，不论是从市场营销策略规划，还是营销战术的策划实施，都与快速消费品行业有着密切的关系，所以通过本文的研究，希望不仅对跨国的方便面公司的市场营销有指导意义，同时也能对快速消费品其他行业有借鉴作用。