随着外界环境的不断变化,企业的战略、组织结构也在跟着变化。如果组织结构跟不上外界的环境变化,那么组织就很难适应外面的环境,导致矛盾的产生,影响组织战略目标的实现。因此,组织需要通过不断的组织变革,使得现阶段的组织结构与外面的环境相匹配。而这些现实的问题促使了大量学者对组织的变革、演化和结构设计的研究,比如组织结构的设计和演化的影响因素,不同发展阶段的企业的组织结构应该呈现什么特征等等。但很少有学者在研究组织结构的演化过程中探讨部门权力的演化过程及规律,基于此,本文研究了在组织的发展过程中,组织的部门权力是如何演化的,并且部门结构的演化又如何影响着部门权力的变动,同时本文验证了组织结构变化与组织的战略主题之间的关系。本文先对组织演化和组织网络的权力等相关概念和理论进行了梳理,并根据已有的理论提出了本文的假设,其次利用过程研究方法通过分析案例企业发展过程中核心部门和周边部门的变化研究了组织演化过程中部门权力的演变,发现大部分组织的核心部门是维持稳定状态,当组织的战略发生改变,需要对组织结构进行调整时,调整的大多是周边支持部门,即在组织演化过程中强权部门会保持一定的稳定状态,而弱权部门很容易被变动以适应组织战略。然后我们通过对已有的数据进行整理分析,研究了核心部门和周边部门的演化对部门核心和周边地位维持时间的影响。研究发现在核心部门较频繁地演化为核心部门时,其核心地位维持的时间会更长,当周边部门较频繁的演化为周边部门时,其周边地位很难转向核心地位,反而周边地位维持的时间会更长。这也表明了在组织结构中,部门一旦获得了核心权力,很难被撼动。强权与强权之间的联系只会对权力有增强作用,弱权与弱权的联系只会使得自身的弱权持续更久。本文从网络权力的视角分析了部门结构的演化过程以及部门间的演化对部门权力的影响,打开了对部门结构演化研究的一个新视角,对组织结构演化和部门权力的研究都有一定的理论价值。同时,本文将实证研究嵌入了案例的过程研究,将探索式研究和量化的研究结合在一起,使得研究更加的科学化。本文选择的案例企业是一个典型的国有企业,研究结果对理解中国国有企业的演化规律有一定的参考价值。