随着世界经济快速发展,人们在保障基本的物质生活的基础上,开始追求高质量的精神生活,从而为文化产业的快速发展带来全新机遇。各类剧院作为文化产业的重要载体,在其中扮演着相当重要的角色。为达到专业的舞台演出效果,舞台机械、灯光及音响等专业演出设备的应用越来越广泛。然而,在舞台演出中频繁使用的舞台机械设备,其安全性能也越来越受到人们的关注。因此,如何在日益复杂的舞台机械设备使用中,既要做到技术先进,又要保证安全可靠是当今舞台机械行业迫切需要解决的难题。只有将舞台机械设备从方案设计、生产制作、安装调试、培训使用、售后服务等各环节加强绩效管理,导入卓越绩效管理模式才能有效解决该难题。基于上述背景,本文选择舞台机械行业的领导者——大丰公司作为研究对象,结合国内外卓越绩效管理模式发展情况和大丰公司实际情况,以卓越绩效管理模式先进理论为依据,阐述大丰公司导入卓越绩效管理模式的方式方法,重点介绍大丰公司在构建卓越绩效管理模式过程中运用的方法和取得的成果。总结在卓越绩效管理模式导入过程中还存在的弱项,提出可行的改进建议。通过卓越绩效管理模式在大丰公司的应用研究表明,企业想要全面提升绩效管理水平,就必须改变原先的管理模式,结合企业实际情况导入先进的卓越绩效管理模式,并在导入过程中运用先进的管理工具和研究方法,才能将企业的绩效管理水平上升到一个新的高度。通过本文的研究,可以为舞台机械行业相关企业及项目型企业导入卓越绩效管理模式提供有效的参考价值。