本文旨在分析S医院品牌传播目前的现状，包括政治，经济，社会，技术，全面掌握S医院所处情况，S医院作为山西医疗界的龙头医院，经历了一个甲子年的发展，在医疗管理上有较为完善的管理制度和经验，但在品牌传播方面缺乏经验。全面了解S医院品牌传播中存在的问题与不足，探索建设与提升S医院品牌传播的方式，基于SWOT分析的具体现实情况，提出确实可行的品牌传播措施，按照坚持以人为本原则，从战略高度上重视品牌传播，从宏观上围绕建设区域品牌医院的目标、微观上围绕医院品牌传播目标，按照“一把手”管“第一资源”的要求，把品牌传播工作摆上重要议事日程，设立专门的品牌传播资金，创新机制，加大投入，确保各项工作落到实处。同时，要更新观念，加强领导，科学规划，真正增强品牌传播开发工作的计划性，定期根据国家政策及社会发展变化情况及时调整完善规划内容，逐步使品牌传播工作步入科学化、规范化轨道，为促进S医院执行合理的品牌传播提供保障。　　S医院为一家综合性的医院，其紧跟时代潮流，采用了品牌传播方式，不断提高自身的核心竞争能力，使得医院能够得到更为有效的发展。在当前形势下，该医院需要进一步完善自我的品牌传播策略，将患者作为核心，营造人性化的医疗服务。在提升S医院品牌知名度的过程中，需要依托医院的特色服务，全面推进医院的品牌定位与品牌文化建设，将开展以改善服务质量，确保医疗安全为主题的“医疗质量安全年”活动，医务处、护理部、质控科、感染管理科等相关科室要坚持问题导向和底线思维，按照“全覆盖、零容忍、严执行、重实效”的总要求，给广大的人民群众带来更为安全与便捷的医疗卫生服务，确保人民群众的健康与生命安全，并促进医疗卫生事业的健康发展。及时总结医院传播过程中遇到的各种问题，并深入的进行分析，树立起人本意识，有助于医院提高核心竞争能力，提升医院的品牌辨识度，使得医院的运作更为科学，使得医院拥有更美好的发展前景。　　“十三五”期间，把医院办成一所环境优美、温馨舒适、低耗高效、严谨规范、技术精湛、特色突出、服务—流、后勤安全保障有力、政府高度支持认同、口碑好、山西患者最满意的首选医院。巩固山西医疗救治体系龙头地位，成为山西规模最大、设备最先进、技术领先的集诊断、治疗、康复和预防功能为—体，医教研协调发展的高水平大学医院。