新经济浪潮扑面而来，全球经济一体化势不可挡，加入WTO后生存竞争日益加剧，国际原油价格持续走高，带动天然气价格飞涨，xx燃气集团内外部经营环境变化对企业构成了巨大的挑战，企业决策者们正在以独特而前瞻的视角审视着经济发展的大趋势，希望以全方位的行业上下游整合来保持企业的可持续发展。达尔文说过：“那些能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的，而是那些最善于应变的”。2000年以后，世界石油价格持续保持高价，带动天然气价格一路走高，2003年底中国成品油零售市场率先开放，2007年一月，中国如期履行加入WTO时的承诺，全面开放成品油的批发市场，由此中国的传统垄断行业全面介入世界竞争，中石油、中石化、中海油等国家大油公司正在积极调整战略部署，以期为中国的宏观经济建设及自身的可持续发展创造新的局面。中国能源行业的民营公司，长期依附于三大油的经营环境正在发生着深刻的变化，企业何去何从是企业高级经理们正在思考着的最大难题。基于能源行业所面对的特殊情况，本文以中国最大的天然气分销商XX燃气集团为实例，借助现代工商管理学--战略管理的最新国内外研究成果，结合作者亲身的实战经验，对企业如何规范的制定战略规划的议题，采用战略时期分析、业务系统、影响力分析、行业SCP分析、战略性博弈等战略规划分析工具作了详细的论述，希望能给中国企业战略规划的管理工作者们提供一些帮助。