随着汽车行业飞速发展的今天，汽车零部件企业的竞争日益激烈，产品种类在增加，产品结构在不断变化，产品价格在不断调整，产品质量要求在不断提升，对于零部件企业发展的压力在日益的加大。对此，公司在进行不断的改革，来适应客户的持续发展。富维高新公司是一家股份制的企业，主要生产汽车散热器格栅、汽车电镀饰条、后牌照板等外饰件产品，现有员工约600人，目前的组织结构部门有：总/副总经理、商务部、项目部、采购部、人力资源部、财务控制部、产品部、质量部、工厂长、注塑车间、喷涂车间、电镀车间、装配车间、生产物流部、维修机动部。主要的客户有一汽大众、一汽轿车、一汽吉林汽车等。公司在成长的历程中，经历了三次改制，由最初的私人企业，到与外企合资，由于金融危机，外企撤资，又恢复为私人企业，后由一汽富维收购了51%的股份，从私人企业又到了目前的国有控股企业，在客户中的供货比例都在50%以上。目前富维高新公司的项目管理，没有成熟的管理流程，没有充足的人员配置，管理过程中团队成员职责不清晰，通过分析公司组织结构和项目管理的现状，目前已经满足不了公司持续发展的战略，下面本人根据对公司组织结构现状、项目管理现状的分析，搜集资料、数据，找出产生问题的根本原因，参考一汽富维集团其他公司规范的项目组织结构、健全的项目管理流程，对富维高新公司的项目组织结构进行重新设计，对项目管理流程进行重新梳理，对于人员的职责进行重新划分、制定，来使公司的项目管理工作顺利开展，满足客户多方面的要求，满足公司对新产品开发项目收益的要求，使富维高新公司的发展得到实际和理论上双方面的保障。