随着我国经济的深化改革和发展，东莞市工程建设也越来越繁荣，高层住宅、商业超市、创客空间、体育馆场等多领域开展工程建设，因此东莞市建筑工程市场竞争也越来越激烈。东莞市某建筑工程有限公司是一家从事工程建筑、电气安装设计的公司，职业服务种类非常多，面临着如此激烈的市场竞争，东莞市某建设工程有限公司发展战略就显得越来越重要。　　本文详细地分析了东莞市某建设工程有限公司战略环境，从政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境进行了宏观分析，接着从公司内部的发展历程、组织结构、经营现状进行内部分析，分析了行业竞争的情况和品牌战略情况，为公司的发展和壮大提供强大的支撑。接着，本文制定了一个东莞市公司的发展目标，针对公司的目标市场进行定位，提炼公司的核心价值，定位公司自身情况，实现公司的战略延伸思路和规划，进一步实现了良好的公司发展战略。接着，本文针对东莞市某工程建设有限公司进行实施策略进行分析，给出了公司的使用策略和产品策略，产品策略包括组合策略、价格策略，利用标准化的建设流程和设计品质提供了一个强大的工程建设指导，进一步实现工程的操作和管理，具有重要的作用和意义。　　东莞某建设工程有限公司战略实施保障很多，本文主要从加强企业文化对公司战略进行支撑，可以更好的保障企业文化和战略融合，实现良好的融合操作；接着，可以从人力资源招聘、人力资源培训和人力资源薪酬职位激励进行保障，为企业的发展招聘、保留人才，这样就可以更好的利用公司的人才资源，提高公司的核心竞争力；最后可以加强公司的制度建设，利用公司制度可以进一步强化战略的落实情况，保障公司制定的各项决策都可以得到高效执行。