绩效管理在我国最早始于政府部门，是对官吏及政府工作人员政绩的考核。直至今日，绩效管理广泛应用于现代企业管理领域，它支撑着组织管理、流程管理和人力资源管理，反过来也需要三种管理的支撑。绩效管理中的绩效评价方法有许多种，成功的绩效管理注重与企业实际情况的紧密结合，企业如何针对自身特点选择或开发有效的绩效评价体系对于激励员工和吸引人才、留住人才、培养人才，提高企业经济效益和竞争优势显得至关重要。特别是正处于快速发展时期的企业，选择或开发适合自己公司的考核方式更是显得尤为迫切。近年来，垄断国企不断依照现代企业制度进行改革，这些企业都认识到企业要想实现可持续发展，一定要制定科学的战略规划，垄断国企只有做好战略规划工作，才能为企业发展提供有力指导。垄断国企在建立全面的绩效评价体系后，能够对战略规划进行深入的评价，促使企业有效执行发展战略。　　本文以绩效考评理论研究为基础，对中钞防伪公司原管理模式、人力资源状况、实际运营情况和公司原有绩效状况进行了深入研究，指出了中钞防伪公司在员工绩效考评过程中存在的问题，为了解决中钞防伪公司在绩效考核中的问题，本文以绩效考核理论为切入点，找到与中钞防伪公司实际现状结合适当的考核方法，并由此设计新的绩效考核方案。