电力行业作为支撑国民经济发展的重要行业,其健康稳定发展关系着国计民生。变电运检工区是各个供电公司都存在的一个生产方面的基层单位,变电运检人员作为供电公司从事变电工作的一批专业人员,担负着电网安全操作和安全运行的重任。合理的评价变电运检人员劳动价值,能够调动其工作积极性,形成积极向上的组织文化,降低变电运检工作中人员误操作的概率,对管理人员来说具有重要的实际意义。本文以市级供电局变电运检工区绩效指标体系为研究对象,运用绩效指标理论及实践述评的观点,对企业运用该绩效指标理论的指导意义作了总结,对该变电运检工区绩效指标体系面临的主要挑战进行了评析,并根据相关理论观点,基于绩效指标、绩效指标沟通和绩效指标库的框架思想,设计了市级供电局变电运检工区绩效指标新体系。新的市级供电局变电运检工区绩效指标分为工区指标、班组指标和员工指标三层,由关键绩效指标、部门主要职能(职责)指标、发展潜力培育指标、工作状态指标以及否决性指标组成。强调了生产操作规范化、安全和班组建设,也强调了培训学习和工作积极性调动的重要性。绩效指标沟通时,强调了组织者先填写绩效指标计划表,再与各个相关人员沟通,达到指标被理解和可操作。建设绩效指标库时,要注重指标库的项目完整,要注重指标库能进能出的职能。