面对全球经济一体化以及竞争环境的加剧,企业经常通过新设与并购的方式,谋求战略转型与业务升级,但并不是所有进行多元化的企业都能分散经营风险,达到业务与财务的协同效应。因此对于实施多元化战略的企业,我们应根据不同企业的具体状况作分析。暴风集团于2015年上市并实施多元化战略,市值曾超400亿,四年过去其实际控制人被控,市值也大幅降低,所以对暴风集团财务危机的研究具有较强的现实意义。本文运用文献分析法、案例分析法等方法对暴风集团财务危机事件进行案例研究,结合其上市后的多元化发展战略,分析2015至2018年部分财务指标并得出当前暴风集团存在财务风险大、盈利能力降低、现金流紧张等财务危机表现。基于以上研究又分析了暴风集团陷入财务危机的原因,研究发现暴风集团是由于过早放弃主营业务致使企业缺乏核心竞争力、盲目多元化投资导致资金分散,再加上多元化战略下其战略与资金不匹配、现金管控能力弱、财务管理制度缺失、股权结构单一等引起财务危机爆发并愈演愈烈。因此,针对上述研究,本文提出培育企业“造血”功能以提高核心竞争力、加强行业研判避免盲目投资,建立与战略相匹配的企业文化等财务管理机制、丰富股权结构等对策。希望能为暴风集团走出财务危机提供解决思路,同时也为布局多元化发展的相关企业提供一些借鉴与参考,以期相关企业能够有效防范财务危机的发生,保持良性与稳健的发展态势。