目前我国经济的发展面临一个前所未有的历史转型时期，为更好的符合时代发展要求，青海省对于外贸管理方面也进行了相应的变革。由于国家对出口退税政策作出较大幅度调整，对部分劳动密集型外贸企业造成一定影响，同时，人民币对美元持续升值，使青海外贸企业受到更激烈的国际竞争，汇兑损失增加，受金融危机影响扩大。这种情况下，对青海省政府外贸管理所面对的形势及应对策略的研究是十分必要的。本研究就是在这样一个背景下进行的。由于诸多因素的影响，青海省外贸管理面临着许多问题。主要表现在：资源和初加工亟待进一步升级；政府对服务贸易的扶持力度不够；政府对提升企业科技水平的引导不足；政府对国际贸易壁垒的应对能力薄弱；政府间合作与区域统筹发展不到位。为了解决这些问题，就必须结合时代的发展重新思考政府外贸管理体制、机制等方面，以适应时代和环境的变化。　　本文以青海省外贸管理为研究对象，从多方面、多层次的角度，运用组织体系理论、绩效评估、管理流程再造等理论研究青海省外贸管理存在的问题和对策。并根据原因的分析，认为面对当前外贸管理实践中存在的种种问题，青海省政府必须继续加强对资源和初加工产业链延伸的调控，促进资源和初加工的转型升级；持续促进生产性服务贸易的发展，重点扶持和发展现代新兴服务贸易；出台鼓励企业自主创新的新机制，提高外贸企业的创新能力；提高应对国际贸易摩擦的新技能；推动建立产业联盟与西北区域合作，实行整个经济圈的一体化发展战略。通过大量文献收集相关资料，结合定量与定性分析、理论与事例分析等方法进行了深入研究。遵循理论联系实际原则，将青海省外贸管理全程与相关理论紧密结合，同时兼顾一般情况，注重体系思想的可移植性。并按照组织管理的过程来组织内容，以符合一般事物发展规律来进行研究。虽然本文是以青海省外贸管理为研究对象的，但也考虑到不同地区的情况加以比较和分析，目的是为了使所设计的青海省外贸管理对策成一体系，并有更好的适应性和应用价值。尽管只是更多的探讨了青海省外贸管理机制等现实状况和优化对策，但其中一些对外贸管理的设计和分析思路，还需要以后在实践中，结合地区实际不断深化与创新。