随着科学技术的不断发展和经济全球化步伐的加快,建筑企业所处的环境发生了巨大的变化,仅仅凭借自身所拥有的资源去参与激烈的国际竞争已远远不够,必须借助其他企业的资源来达到快速响应市场的目的。动态联盟作为一种新的组织模式,正被越来越多的企业所认识和采纳。在工程项目管理中引入动态联盟,使得建筑企业的生存和发展出现了新的契机。通过构建动态联盟,可以实现各个企业之间的优势互补和资源共享,快速响应多样化、个性化的市场需求,实现双赢或多赢。动态联盟成功的关键在于盟员企业的选择是否合适以及盟员企业之间的利益分配是否合理。因此,对工程项目动态联盟的合作伙伴选择及其利益分配问题进行研究具有十分重要的意义。本文在阐述动态联盟相关理论的基础上,主要对工程项日动态联盟构建过程中盟员企业的选择和利益分配问题进行了研究。首先,分析了工程项目动态联盟的形成动因,论述了影响联盟成功运用的关键因素及其相互关系；其次,分析了工程项目动态联盟的构建过程,并对企业的核心能力进行了定性和定量的识别,从而为盟主企业选择合作伙伴奠定了基础；再次,重点探讨了选择盟员企业的方法,构建了盟员企业评价指标体系,并运用层次分析法、熵值法和灰色关联度分析法相结合的方法进行了综合评价；最后,探讨了盟员企业间的利益分配问题,考虑了盟员企业的投资、风险和对联盟实际贡献的努力水平等因素,构建了一个两阶段利益分配模型,并引入了几个相关实例,验证了所建模型的可行性与实用性。