随着国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要的通过,亿万国人踏上全面建设社会主义现代化国家的新征程,向着第二个百年奋斗目标奋勇迈进。现阶段中国经济长期向好的趋势没有改变,由高速度增长转向高质量发展,全面深化改革也已进入深水区,企业要发展,人才是关键,高技能人才队伍成为企业科学发展强有力的保障。近年来多个城市出现争夺人才的“抢人大战”,凸显了我国现阶段经济发展对人才的需求与高技能人才短缺之间的矛盾。在国家经济高质量发展和企业产业深度迭代对高技能人才的需求刺激下,在全新的背景环境之下,这一个行业的发展也面临着新机遇,公办与民营职业教育培训机构发展态势迅猛,政府通过不断出台职业教育相关政策法规以引导其健康有序发展。民办职业教育机构数量激增,良莠不齐,部分教育培训机构存在定位不准确、运作不规范、企业管理者缺乏战略管理意识、商业模式陈旧等问题。教育培训机构如果不能深入分析自身所存在的问题,积极寻求对策以适应新时代下的市场竞争,可能因错失发展良机而被市场所淘汰。JY教育集团是宁波本土教育培训机构,经过十多年经营,通过多次迭代升级,逐渐形成规模化运行。目前企业的发展出现瓶颈,面临提高市场份额、管理效率和盈利水平等挑战。本文通过深度分析国内外专家学者对职业教育培训的研究,充分借鉴国内外职业教育培训的优秀发展理念,利用波士顿矩阵等方法对JY教育集团从人力资源、研发能力、市场营销、核心竞争力等方面进行内部条件分析;利用PEST分析法、波特五力模型等方法从宏观形势、行业发展、市场及竞争对手等外部环境进行分析;通过IFE内部因素分析矩阵和EFE外部因素分析矩阵分析得出JY教育集团自身的亮点及短板。经综合分析,本文认为JY教育集团应采用差异化战略,从树立特殊培训品牌、调整产品营销策略、优化员工培养体系、巩固企业核心技术、加强良性文化建设等方面实施发展战略,同时从组织、制度、技术、人力资源等方面实施战略保障措施从而保证发展战略稳步推行,促进集团持续健康快速发展。本文希望能为JY教育集团的战略部署提供建设性意见,亦能为其他民办教育机构的发展提供参考和借鉴。