中国经济正处于转型升级的关键时期,国有企业既要面对前所未有的国内外竞争压力,又要担负起经济转型排头兵的重任。伴随改革开放的不断深入,国有企业面临新一轮的改革发展浪潮,当今国有企业发展迎来重组改革的新浪潮。国外研究发现企业重组成功率只有30%左右,而导致重组失败的重要因素就是对人力资源整合的不重视。因此,成功的人力资源整合为企业的重组提供有力组织保障。随着重组的深入,人员流失成为普遍现象,特别是重要岗位,科研岗位人员流失对企业的重组整合带来不安定因素,影响企业重组整合成功率。本文选取的研究样本企业-熊猫电子集团,是老牌国有企业,自2007年重组以来至今已有8年,通过统计发现员工流失率逐步上升。员工流失特别是核心员工的流失给企业带来了产品,客户以及管理上的损失,影响企业的正常研发生产和销售,研究和解决好员工流失问题是企业目前管理工作中的当务之急。本论文针对目前困扰熊猫电子集团的人员流失率上升的问题展开详细分析讨论。全篇论文共分为五章。第一章为绪论,主要说明本文的研究的背景、研究的意义以及论文的主要内容和章节分布;第二章为员工流失的人力资源理论综述,介绍了员工流失的概,阐述了员工流失对集团带来的危害,同时,通过归纳梳理,对员工流失的相关理论和员工流失影响因素的国内外研究现状进行较为系统介绍;第三章主要讨论熊猫电子集团人员流失的现状,介绍了公司现状、重组历程、股权结构、组织架构以及人员结构,并通过数据分析对员工流流失率进行探讨;第四章为熊猫电子集团员工流失原因实证分析,通过对公司员工离职满意度调查表数据进行分析,有正对性得找出公司员工流失的主要影响因素;第五章提出了应对集团员工流失的对策,针对熊猫电子集团目前的状况提出了五点对策:一是建立更加灵活的员工晋升机制;二是做好企业文化融合,增强员工归属感;三是精简机构设置,提高效率;四是建立行之有效的现代企业薪酬激励制度;五是改善工作环境。