随着工业水平的不断提高,安全问题越来越受到重视,因此安全管理成为现代企业管理的一个重要组成部分。西方对安全管理的研究开始于第一次工业革命,而我国真正意义上的安全管理研究与实践开始于上世纪八十年代,起步较晚。石油化工行业具有较高的危险性,容易发生安全生产事故,且事故往往都比较严重。因此本文对东明石化集团的安全管理优化研究有着重要的理论和实践意义。通过现场调研、访谈法,收集企业资料并充分了解企业的安全管理现状,结合安全管理理论对存在问题的原因进行分析。通过对东明石化集团安全管理现状的分析,发现其存在安全部门前期准备不足,对法规特别是优惠政策的关注不够,应用性理论和技术的掌握不足；没有形成先进的安全文化；安全管理体系不系统；本质安全管理存在一系列的问题,领导和员工认识不足,标准欠缺,与先进的技术结合不足；虽然有自己的信息系统,但是系统主要是为生产提供至此,在风险识别方面作用不大,企业对风险的识别、消除能力较差。根据风险识别理论、安全管理理论,针对发现的问题,提出了一系列的优化方法和措施。首先,开创性地提出了安全部门应该学习的法规和应用性理论与技术,保证安全管理过程的科学性、有效性以及效率。然后,通过领导的重视、全员参与和安全教育与宣传的改革培育先进的安全文化。优化安全管理的模式与体系,使安全管理体系系统化。优化企业现有的本质管理,统一全厂的认识、设立相关标准；设定设备标准；做好本质管理与先进技术的结合。在现有管理信息系统的基础上建立基于风险识别的信息系统,系统主要包括四方面内容：建立风险指标体系；增加风险分析功能；建立风险源处理机制；建立系统更新机制。