传统的薪酬管理者普遍关注的是薪酬的基本制度设计和相关的技术方法。在知识经济的今天,作为发挥重要激励和约束功能的薪酬管理已不再停留在简单的操作、技术和制度层面,已经逐步被纳入企业战略的框架,成为确保企业经营战略落实的重要工具。因此,薪酬设计的理念是薪酬结构与企业的经营战略相适应,这样的企业才会成功,这样的薪酬结构才会激励员工的行为与企业目标相一致。本文采用理论综述和案例分析的方法,在深入了解薪酬理论的基础上,在目前企业薪酬管理现状研究的前提下提出了战略导向的薪酬设计。理论方面,概括总结了薪酬设计的相关理论及国内外薪酬管理的研究,对薪酬设计模式及设计机理进行了探讨;实际操作方面,详细对不同战略类型、态势以及企业不同生命周期阶段的薪酬设计进行分析,构建了提升企业竞争优势的薪酬设计模型,最后以HB公司战略性薪酬变革为例论证本文观点,即企业的薪酬变革和设计应该紧密结合公司的经营战略,有效的薪酬管理必须以战略为导向。