历史上,武汉一直是全国工商业重镇,是沟通长江中下游地区乃至中西部地区的水陆交通枢纽,商业贸易积淀深厚。二十世纪三十年代,汉口成为沟通国际商贸的节点,被誉为“东方芝加哥”,是仅次于上海的全国第二大商贸中心,改革开放后,武汉成为全国四大商贸城市之一。但随着时代的高速发展,科技的日久弥新,电子商务成为我国零售商的一个重要的营销渠道,并在不断地发展过程中逐渐成为主流的营销渠道,对传统的门店等线下营销渠道带来严重的影响。在全国零售行业整体下行的大环境下,很多大型零商业集团为了应对电子商务对自身的冲击,也不断在探索转型之路,有的成功,有的失败,互联网时代下我国零售行业市场格局充满变数,每个传统零售企业都诚惶诚恐,都知道互联网的可怕,都想应对互联网的冲击,但是大部分不得其门而入。武汉地方零售商业也不例外,为了保持在全国零售商业的领先地位,近几年也在不断的调整转型,但成效并不明显。基于此,本文将武汉市地方性本土商业集团作为研究对象,通过针对性方法分析了武汉传统零售企业集团发展现状以及目前存在的问题,面临的内外部环境对其产生的影响因素,和同行业竞争对手相比具有哪些优劣势,通过分析结论,结合武汉商业现有的实际情况,探讨武汉市传统商业是否应该转型?应如何转型?从而归纳武汉商业零售企业的转型策略和方法。