世界经济快速发展,人们消费能力也持续升高,这带动了汽车、铁路运输行业的发展变革的同时,大大提升了这些行业对橡胶产品的需求。在全球化的进程下,中国橡胶行业的发展日新月异,企业之间的竞争压力也随着不断增大。面对越来越艰难的竞争环境,企业的经营需要迎难而上,而想要在日益激烈的市场竞争环境中取胜,企业需要取得成本优势或者产品质量、服务等其他方面的优势。同时,企业的成本管理不再仅受内部环境的限制,更需要从战略的角度出发,加强与外界的联系。战略成本管理作为传统成本管理变革后的产物,具有战略性、全面性、竞争性、系统性等特征,能够有利于企业建立与实施战略计划,有利于企业的成本管理,现今被逐渐运用到企业管理实施中。战略成本管理是从战略角度对企业的内外部价值链进行成本管理,并从成本源头改善成本驱动因素,有利于企业提升核心竞争力,实现可持续发展。所以,本文以橡胶行业中的龙头企业LD公司为例,分析战略成本管理在公司的实际应用。本文首先介绍了战略成本管理的国内外相关文献;接着从战略成本管理的理论研究出发,介绍了相关的内涵、基本特征,以及桑克模式下的三大分析工具,为下文的研究提供理论依据;然后介绍了LD公司所在的橡胶行业发展概况、LD公司的发展情况、组织结构、经营状况、成本费用构成和成本控制流程,总结目前公司成本方面存在的问题,进而得出LD公司应用战略成本管理的必要性;再对应战略定位分析、价值链分析和成本动因分析这三大分析工具对LD公司当前的成本战略进行分析建立相关的体系,并介绍了具体体系的建立,最后提出了相关的保障确保体系的有效实施。通过应用分析,LD公司可以通过构建战略成本管理体系从战略的视角深入分析橡胶行业企业成本管理情况,帮助公司探索更合理的成本管理方式,同时希望可以获得更有效的成本信息为企业的整体战略服务,从而提升公司的核心竞争力,维持可持续发展。