我国的房地产业起步于20世纪80年代,属于新兴的行业,它能够给国民经济的发展带来巨大的推动作用和带动效应。自2002年以来,房地产行业飞速发展,房价节节攀升,已经出现中低收入家庭买不起房的现象。为此,国家不断出台系列调控政策,我国的房地产企业将逐渐面临巨大挑战,市场竞争越来越激烈。房地产企业改革成本管理模式、提高管理水平,对于节约成本,增加利润,提高企业竞争力,乃至对整个国民经济的健康发展都具有很重要的意义。精细化管理是现代企业所倡导的新型管理理念。精细化成本控制将精细化管理的理念渗透到企业成本控制的全过程,包含了多种学科和理论,具有全面性,系统性和科学性的特点。精细化成本控制是房地产企业改革成本管理模式的重要方法。本文以YG房地产公司为研究对象,首先,阐述了精细化管理的概念和内容,将精细化管理的理念和成本控制相结合提出了精细化成本控制的概念,整理和提炼了精细化成本控制的相关理论,并系统阐释了目标管理是精细化成本控制的基本方法。其次,对YG房地产公司概况进行介绍,指明了本公司成本管理中存在的问题,并从外内两方面对存在问题的原因进行了分析,在此基础上论述了实施精细化成本控制的必要性。第三,根据该YG房地产公司的实际情况,确定公司实施精细化成本控制的原则和思路。第四,从控制的主要内容、具体实施、基础准备工作和目标实施过程四方面构建了完整的精细化成本控制体系。最后,以该公司某一阶段的精细化成本控制的实际运作为例,进行了真实的数据分析。论文按照提出问题、分析问题、解决问题的思路进行。研究的创新点：一是将精细化管理和成本控制相结合形成的精细化成本控制理论应用于中等规模的房地产公司有一定的创新性。二是建立精细化成本控制体系之后,选取公司某一阶段的实际运行情况进行真实的数据分析有一定的创新性和较强的实用性。本文既有理论依据,又有现实操作,是理论用于实践的应用研究。通过研究不但对YG房地产公司完善成本管理模式、提高市场竞争具有重要的理论和实践价值,而且对其他房地产公司及其他企业的发展也具有借鉴意义。