中国联通作为一家在国内A股、香港红筹股、美国纽约证交所三地同时上市的企业,能够实现企业集团物流、信息流、资金流的集成与整合,优化企业资源配置,加快企业对于市场的反映速度,从而潜在的创造企业价值,已变的十分迫切。但是,ERP系统实施在联通集团公司仅仅处于起步阶段,从全国已经上线运行的几个省分公司情况来看,整体运行效果并不理想,公司管理层就ERP在全国的推广问题及其投资决策也一直举棋不定。原因何在?本文作者作为参与联通集团公司ERP试点省分公司的核心人员之一,带着这些问题进行阶段性的探讨。通过总结本企业在具体实施ERP的实践过程中产生的各种问题,同时分析系统外其他企业实施ERP成败的原因,发现ERP实施成败是与企业是否建立健全内部控制体系,是否具有良好的管理基础,是否具有科学的管理流程分不开的。如果仅仅为了追求时髦,没有良好的企业管理基础作支撑是难以达到ERP所蕴涵的先进技术和管理理念所带来的预期效果的。在此,本文作者还结合近年来公司按照SOX法案404条款,建立和实施内部控制体系的实践经验,探索分析ERP实施与建立企业内部控制体系的关系,进而通过研究SOX法案的有关重要条款及其COSO控制框架理论,提出了联通集团公司实施ERP系统战略必须与建立公司内部控制体系并举,进行统一组织和规划的设想,并详细阐述了实施ERP系统和建立内部控制体系的一体化解决方案,旨在推进联通集团公司实施ERP战略,使其尽快实现全集团的信息集成,为公司各级组织和管理者便捷、准确、快速地提供决策有用信息。