随着国际竞争的加剧,各国企业都不断地改进自身管理来迎接经济全球化的挑战。在全球金融危机的背景下,国内许多企业都在把短期目标转向深化管理体制的改革、充分发掘自身的核心竞争力上来。全面提升绩效管理这一人力资源管理核心环节的水平又具有非凡的时代意义。本文对我国绩效管理的现状进行了宏观概述和微观调查,分析了我国企业绩效管理存在的主要问题,认识到了科学的绩效管理体系的构建是解决我国企业绩效管理整体水平较低的关键。在充分讨论了目标管理理论、绩效管理理论有机结合的可行性后,进行了以目标为导向的绩效管理体系设计。本文在对以目标为导向的绩效管理体系设计过程中,充分考虑了导向目标对企业长期战略的贯彻,并对具体实施的各个阶段逐一进行了分析,从多个角度保证该体系的科学性和完整性。最后,为确保以目标为导向的绩效管理体系得以更好的实施,本文从企业文化、内部沟通和员工激励几方面提出以目标为导向绩效管理体系实施的保障措施,确保该体系在实际应用中的可操作性。