随着现代经济快速发展,国家高度重视全国各省市高速公路、干线公路等路网建设,公路交通进入了快速发展时期,其中高速公路的建设更是突飞猛进。A企业是一家国有企业下属的高速公路工程项目管理公司。分析该公司管理概况、物料分类及物料采购和供应流程,发现该项目在物料分类、采购、供应方面分别存在分类混乱、采购成本偏高、不注重长期供应商关系管理等问题。本论文结合A企业的实际问题,首先对企业工程项目所需的物料依据ABC管理法进行分类,然后应用卡拉杰克采购与供应矩阵对分类方案进一步完善,得到物料的分类矩阵,包括重要物料、战略物料、一般物料和瓶颈物料四类。然后基于改进的物料分类方案,针对四类物料的不同特点,分别制定相应的物料采购管理策略：重要物料的最低成本采购策略；战略物料的双赢采购策略；一般物料的管理成本最小策略；瓶颈物料的保障供应策略。最后,从A企业外部、内部两方面对其供应环境进行分析——在外部供应方案中提出对应的价值分析与价值设计策略、延期付款方式策略、供应商战略合作策略及供应商早期参与策略；在内部供应方案中,分析其供应点的选址方法以建立物料供应模型,探讨可使A企业内部物料供应的总费用损失最小化的方法。论文的研究既是对工程项目物料管理理论的拓展,也可以为A企业的运作提供理论指导。