在中国一大批有相对竞争优势的企业纷纷“走出去”,参与国际竞争的大背景下,企业如何确定跨国经营战略,如何做好跨国经营的项目论证和实施,以及如何管理海外企业是每一个企业必需考虑的问题。本论文以三环集团越南投资项目为解剖对象,分析企业在跨国经营中存在的问题与失误,并针对问题,提出建议。希望通过本论文的分析,为实施跨国经营的企业提供可借鉴之处。全文共分六部分,第一部分运用比较优势理论阐述了中国企业跨国经营的比较优势,第二、三部分介绍了三环集团经营状况及三环集团在越南投资建厂的动因。第四部分介绍了三环在越南投资项目的实施并从外部和内部两方面因素分析了失败的原因;第五部分,通过三环集团的越南投资项目,对目前中国企业跨国经营的宏观环境与企业自身状况进行了思考并对三环今后的跨国经营提出了建议。