科学、有效的供应商评价能够系统性降低品牌便利店的经营成本、提高服务水平和可持续发展能力,为其在同行竞争中获得优势。J品牌便利店是电商巨头J公司向线下消费市场延伸的战略性业务。石河子目前有5家J品牌便利店,虽然极具号召力并拥有后发优势,但是,与周边小超市和杂货店相比,其供应商评价工作缺乏明显特色和亮点,发展陷入困局。因此,论文提出以优化其供应商评价工作为突破口,构筑核心竞争力,从而取得区域市场竞争优势。论文首先介绍了石河子J品牌便利店供应商评价中存在的问题,并进行了深入的成因分析。然后,从确定供应商评价目标、评价指标体系构建原则、商品品类及其重要性入手,详细讨论了评价指标体系的构成与设置、指标权重的分配、定性指标打分、定量指标数据的计算及分值的确定。最后,以面包子类商品为例对实际供应商进行了评价。论文研究不仅可以提升石河子J品牌便利店的核心竞争力,对其它经济不发达地区J品牌便利店的发展壮大也具有重要的指导和借鉴意义。