在全球化经济发展的浪潮下,企业面临着新的激烈的的竞争格局。企业之间的竞争模式随着信息技术的不断发展而不断地发生着变化,且由此带来的产业优势和效益也相应发生着巨大变化。企业信息化建设作为公司总体战略的重要组成部分,在面对市场竞争、建立核心竞争力方面发挥着越来越重要的作用。企业信息化建设的方法、实施也直接关系到企业的信息化建设是否成功,关系到企业是否能通过信息化技术促进生产力的提高、推动企业管理效率的提高、支撑企业的可持续发展,最终帮助企业实现产业优化、以及价值最大化。本文通过企业管理、信息化建设、项目管理等理论,以信息化建设如何契合公司的总体战略目标与信息化需求为切入点,对华北油田公司信息化建设和实施进行了研究和探讨。结合石油行业信息化建设现状和信息技术发展的情况,针对华北油田公司面临的竞争形势、总体发展目标、管控模式以及主营业务流程等内容进行分析,确定影响信息化建设实施的关键即按照“统一规划、分步实施”的原则,以信息资源集成共享、深化优化应用为着力点,加快信息化建设力度,提升和完善计算机网络和信息安全系统,强化信息标准化工作,抓好信息化队伍建设,在公司范围内实现物流、资金流、信息流三流合一,为公司改革发展和生产经营管理提供信息化支撑。本文通过对华北油田公司信息化建设与实施进行研究,为完善公司总体发展起到了积极的作用,文中指出了信息化建设实施和完善措施的重要意义,并建议按投入产出、风险控制等因素对信息化建设进行动态评估,对于华北油田公司信息化建设与实施有一定的参考与借鉴意义。