此文的唯一目的是为上海贝尔科找到出路.上海贝尔科进入的CMC行业,属于垄断竞争,在这个市场上,没有一个企业的市场份额超过10﹪.竞争十分激烈.CMC企业在竞争中,多采用价格策略.上海贝尔科能否采用与竞争对手不同的策略组合而取得更好的效果呢？上海贝尔科目前存在技术问题,质量问题,市场销售问题,生产管理问题,和竞争对手的关系问题等等.这些问题的存在,阻碍了上海贝尔科向更高方向的发展.国内CMC尚没有产生行业巨鳄,但巨鳄生存的条件是具备的.有巨大的国内外市场,有潜在的惊人的增长需求.不想被吞食,就得找出适合自己的搏击,生存之道.现在,上海贝尔科有了一个比较好的基础,它的较好的品牌效应,较较好的质量保证.有相当的规模,有雄厚的资金实力.CMC行业总有一天会像电视机,微波炉等进行市场整肃,在市场份额的再分配前,上海贝尔科选必须强健自己的体魄,壮大自己,增强抵抗能力.然后,一步步地向行业巨人努力.在文中,通过对产品,发展状况,企业现状,企业使命目标,竞争对手,替代品及潜在进入者,供应商及互补品等的分析,找出企业的应对之策.技术科建设及技术创新,规范经销商市场及拥有终端优势,与大企业及研发部合作.开拓海外市场,和供应商结成战略联盟以及设备改造等.志高才能致远.扬自己所长,避自己所短,充分利用自己的优势,上海贝尔科的使命目标是能够实现的.