21世纪世界经济竞争加剧,竞争格局日新月异,结构扁平化、柔性管理、团队建设、跨文化管理等新的管理理念及管理方式不断地运用于组织管理中,与之相适应,薪酬管理也出现了一系列变革:全面薪酬、可变薪酬、利润分享、弹性福利等新的薪酬模式成为激励员工的手段,并取得了良好的激励效果,但薪酬管理的问题在企业管理的实践中仍然普遍存在。本文就HNYZ水泵公司为例,先对其薪酬体系现状进行详细介绍和全面的剖析,找出原有薪酬制度存在的问题。并在此基础上,以现代薪酬管理的相关理论为指导,结合公司具体情况对该公司的薪酬体系进行重新设计,以期解决其存在的问题。论文共分为六部分:第一章为导论,介绍论文的研究背景、研究目的、研究思路和主要内容;第二章,阐述了薪酬的基本概念及薪酬体系设计的相关理论;第三章,对HNYZ水泵公司薪酬体系现状进行介绍,通过科学的评价体系对现有薪酬体系存在的问题进行分析,指出必须对HNYZ水泵公司薪酬体系重新设计的必要性,并作出可行性分析;第四章,依照薪酬体系设计的指导思想和原则,制定出HNYZ水泵公司的薪酬策略,通过科学严谨的设计程序,对HNYZ水泵公司的薪酬体系进行重新设计;第五章,提出HNYZ水泵公司新薪酬体系的实施保障措施;最后的结论部分,主要是薪酬体系再设计取得的成果和还存在的问题。设计具有吸引力、市场竞争力强的薪酬体系可以吸引到优秀员工,让组织内懒惰或消极的行为没有生存机会;让给多少钱就干多少活的打工者变为主动奉献者,愿意主动为组织发展作出贡献;让付出大于回报的贡献者得到更多的回报,并主动地开发自己的潜能,为组织创造更多的价值。那么,学习和掌握薪酬管理理论和设计方法,整合不同薪酬模式,吸收不同薪酬方式的优点,建立符合企业实际情况和具有竞争力的薪酬体系,是每一个组织面临的迫切问题。