【摘 要】
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该文从组建战略联盟的动因出发,首先分析了公司间建立战略联盟的内部条件和外部环境,并界定了联盟的边界.其次,通过建立企业总体评价指标体系来分析企业目前在同行业中的位置
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该文从组建战略联盟的动因出发,首先分析了公司间建立战略联盟的内部条件和外部环境,并界定了联盟的边界.其次,通过建立企业总体评价指标体系来分析企业目前在同行业中的位置以及企业的竞争力,根据企业追求利润最大化的目标建立了联盟战略结构选择的理论分析模型.然后,依据3C原则建立了联盟伙伴选择的指标体系,采用多指标多人选的评价理论构建了评价矩阵,利用优化决策理论对备选伙伴进行综合评价排序来指导公司决策.最后,利用成本效益因素和可持续因子来评价联盟的可靠性、内部管理体制和运行机制.除了对以上几方面的理论探讨,该文还以上述理论为依据,对面临战略调整的重庆钢铁集团公司进行了案例研究,将该文对决策的研究应用到中国企业的联盟决策中.
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