自改革开放以来,我国民营企业历经变迁,逐步发展,由弱到强,积极带动了我国经济的发展。在我国现阶段的民营企业中,家族企业占据了主体地位,在诸多方面发挥了积极作用,例如吸引就业、技术创新、提高税收等,成为我国国民经济发展的重要主体。家族企业的成员组成基于不同的亲缘关系,而不同亲缘关系的组合治理模式会对企业绩效造成影响,并相互之间存在着差异性。鉴于我国家族企业由于历史发展阶段,目前正经历大规模的传承期,简单来讲,“一代尚未退位,二代尚未接班”。综上,因为家族企业中以父子组合治理模式存在的企业不在少数甚至是主流,对以“父子共治”模式运营企业的研究的重要性不言而喻,可以说是直接影响我国未来的经济发展。为了研究父子共治与家族企业绩效的关系。首先,本文梳理了家族企业、公司治理等概念,进而对“父子共治”型家族企业进行概念上的界定;接着基于家族主义文化理论和公司治理理论,结合国内外现有研究文献,综合得出用于案例研究的理论分析框架。最后,本文选取具备“父子共治”典型性的LH企业,运用案例研究法,结合实地访谈得到的一手数据和通过各类信息来源搜集的二手数据进行案例分析。本文通过分析在子承父业的动态驱动下,企业发展每个阶段中,父子共治时所有权和管理权的权力配置变化,进而探讨父子共治模式对家族企业绩效的影响,并以此得出子承父业情况下,父子共治模式对企业绩效影响的过程模型。通过对实际案例的研究,本文的结果显示:父子共治模式对家族企业绩效有正向影响。同时,本文也结合前述案例,总结出“父子共治”这一类型家族企业治理模式的一般特征,揭示了“父子共治”家族企业存在的主要优点和弊端,在肯定父子共治型家族企业具备对企业绩效的正向作用的同时,也明确指出了复杂决策和科学公司治理方面存在着的诸多不足之处,并给出了相应的解决方法,包括建议进行企业所有权结构的优化,重视组建高管团队,加强董事会的作用,优化决策机制等。