通过深入分析电力营销风险的特征,制定与之相匹配的管控措施,这一研究对于保障供电企业切身利益有着非常重要的作用,近年来也越来越受到供电企业的关注。对于绍兴地区而言,由于受到地理环境、产业特征的影响,经济活动发达、产业较为集中。但是,由于缺乏与之相匹配的电力营销模式,绍兴供电公司在电力营销风险管控方面存在着管理与用户两个层面的问题,其中管理方面的问题主要体现在管理体制、管理水平和管理协调三个方面,而用户层面的问题主要体现在对用户电量变化感知度不够、用户信用管理缺乏、用户行业发展前景不可预知等,这些问题的存在一定程度上加大了绍兴公司电力营销风险,也表明了加强绍兴供电公司电力营销风险管控的迫切性和必要性。针对绍兴供电公司电力营销风险管控中存在的问题,本文通过对营销业务系统、用电采集系统、生产管理系统等跨业务系统连接方式和切入点进行了深入的探讨。在管理方面,提出了建立事前事中事后防控的闭环式全过程管理;在用户方面,提出了利用标准方差、线性回归及ARIMA时间序列算法等大数据处理方法进行分析,从而建立了电力营销风险管控模式。即建立以日电量数据为基础的用户日电量风险评定模型,实现用电数据监控实时化;综合用户地理信息、缴费方式、缴费及时性、诚信档案、窃电及违约用电记录等要素,为客户制定各种信用标签,并采用评分的方式建立用户信用风险评定模型,实现用户管理分类化;基于科学合理的数学算法,建立以日电量为基础的电量预测模型,实现用户电量风险可控化。并通过在绍兴供电公司的实际运用情况和风险管控提升效果,提出了这一电力营销风险管控模式及实施建议。