在企业的生产总成本中，直接材料约占80％左右，可以说它是影响生产成本的关键因素；而影响直接材料成本的因素，除了生产领域的诸如消耗定额、产品合格率等外，最主要的就是各种物资的采购成本。因此，在市场经济条件下，物资采购已经不仅仅是单纯保障供应的手段，而且成为提高企业经济效益不可忽视的增长点，企业降低生产成本必须首先从降低物资采购成本入手。　　本文紧紧围绕龙煤矿业集团集中采购的问题，运用管理学、战略管理、竞争优势理论并结合工作实际，采用理论联系实际的方法，以国有煤炭企业为研究面，以龙煤矿业集团为研究个案，研究其集中采购模式和实现支撑体系。　　首先，概括龙煤矿业集团的基本情况，分析其主要产品、特点及物资采购发展的沿革，提出分散采购的体系性问题，就龙煤矿业集团分散采购模式下的管理体系混乱、管理秩序失调和信息阻塞失真等问题展开分析。　　其次，策划企业集中采购的管理体系，明确龙煤矿业集团的集中采购管理体系构建、管理系统布局、采购组织方式和采购流程，论述供应商管理安排、供应商关系构建，提出有关物资供应的质量保证、物流管理等方面的建议。　　最后，在物资集中采购工作的管理制度建设、信息化平台、人员培训等方面，研究龙煤矿业集团集中采购模式实现的具体措施，提出集中采购的绩效评估的思路，指出集中采购的改进方向。