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多元化作为企业的一种发展战略,更表现为一种成长行为。随着民营企业的地位日益突出,转型升级已成为其不可避免的难题,一个常见的解决方式就是进入新的领域,实现多元化发展。然而民营企业多元化的结果却大相径庭,并非所有企业都实现了业绩的提升。多元化的失败最终都显现在财务方面,最明显的就是资金链断裂。可鉴,民营企业在选择和实施多元化的过程中,财务能力都起到了至关重要的作用。将宏观战略与微观财务结合,研究浙江民营上市企业多元化战略的选择动因与实施绩效,有其必要性及紧迫性,对民营企业理论的发展有一定意义。本文按照“