多元化经营战略作为民营企业的主要扩张方式，在八十年代初期的企业环境和市场条件下，为民企扩大规模、壮大实力的同时，也助长了盲目多元化的倾向。因此，深入研究多元化经营理论与实践，对民营企业今后的健康发展具有重要意义。 本文阐述了多样化经营的具体内容、优势及风险，通过对多元化经营与企业扩张方式内在规律的探讨，强调多元化经营具有一定的限制条件，指出多元化具有边界性和阶段性，对多元化认识的几个误区予以澄清；明确多元化经营是一种企业战略，而不是一种风险管理方式。 通过对我国民营企业发展历程的简要回顾，从民营企业所面临的战略环境和市场条件入手，重点分析了多元化经营的内外部成因，指出了民营企业多元化经营成功与失败的影响因素；借助行业特点及主导能力两个因素以及国内外企业多元化经营实践，对民营企业多元化经营模式进行了比较研究和分析。 本文强调民营企业多元化经营的核心内容是培养企业的核心竞争力，同时必须具有与之相适应的企业规模和核心资源，在具备综合条件的基础上，尽可能实施相关多元化经营。 总之，对于蓬勃发展的中国民营企业来讲，问题并不在于要不要多元化战略，真正需要把握好的是自身状态与能力是否符合多元化经营战略的实施条件。