“建筑质量”是建筑企业的生命线,建筑业作为国民经济的支柱产业,要走质量兴业之路,就必须克服许多企业所存在的形式主义,务实的去进行全面质量管理。本文着重分析了我国施工企业在项目质量管理及控制过程中所需要重视的问题,并提出了相应的措施和对策。这对于广大建筑施工企业来讲,具有非常直接的现实意义。论文首先从施工项目质量管理的历史背景出发,简明扼要地阐述了质量管理的发展史,以及质量管理在我国的应用与现状;对全面质量管理进行了概述,论述了全面质量管理的特点、基本工作方法及程序。然后,结合作者多年从事项目管理的实际经验,对施工项目质量控制的方法、依据、要求和目标等作了全面的论述;在施工阶段的质量控制中,重点对各个因素,如工序、机械、材料、施工方案等作了详细的说明,对质量成本控制的方法做了一定的阐述;在上述基础上,结合工程实例及作者自身的体会,对影响施工项目质量的控制要素进行了详尽的论述。其次,对质量管理工作提出了自己的建议,强调施工现场质量管理的重要性,并把6σ质量管理法与全面质量管理相结合,作进一步的介绍和说明,论述我国的建筑企业应该不失时机地借鉴跨国公司管理经验,应用6σ质量管理法,提高建筑质量,提升建筑企业的国际市场竞争力。